365bet手机在线投注,影响制造业公司库存水平的六个关键因素

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有人将库存与公司可以交换和出售的短期资产进行比较,这些资产通常占公司总资产的20-60%,这对制造公司来说是一笔昂贵的投资,因此,制造公司应谨慎维护足够的库存水平;过多的积压无法削减。
对于制造公司,
库存过多
首先,仓库和存储成本以及产品成本增加。
其次,库存将消耗公司很大一部分的流动性,创建脆弱的资金,增加付款和利息费用,还会影响资金的时间价值和机会回报。
第三,它导致成品和原材料的物质和非物质损失。
第四,库存过多还会导致大量未使用的公司资源,影响其合理分配和优化,无助于提高公司的管理水平。
同样,如果公司
库存太小
, 将造成:
公司服务水平的下降会影响公司的收入增长和声誉。
这导致生产系统中原料或其他材料的供应不足,从而影响生产过程的正常运行。
这缩短了订单间隔,增加了订单数量并增加了订单成本(生产)。
影响生产过程和整个组装套件的平衡。
因此,库存管理对企业的价值是毋庸置疑的。健康的库存管理可以将库存保持在合理的水平上,以确保公司的生产和业务需求,避免出现过多的库存或短缺,并有效地运营有助于减少占地面积和总体库存成本;控制库存能力,加快资金周转
影响制造业公司生存的关键因素是什么?如何改善这些因素的影响?
第一仓库
仓库管理是库存管理的基础和基础。仓库中存储的货物是公司的资产。仓库的主要职责是控制货物的进出,维护货物的数量和质量,并确保公司的资产不丢失。
当仓库管理混乱而混乱时,在管理该业务时会遇到严重的问题,而库存管理就更不可能了。仓库位置的混乱不可避免地导致不准确的库存数据。错误的库存数据无法进行库存管理和改进。
仓库管理的五个要点:
1.人力资源管理:有明确的组织结构和职责,并建立了评估和培训机制。特殊职位(例如B.用叉车驾驶。
2.仓库设备管理:日常管理和定期维护。
3.仓库管理信息系统:信息管理将大大提高仓库管理的准确性和效率。
4.仓库流程:所有仓库业务活动均由相应的操作流程控制。定期检查这些流程,并分析该流程和实际操作中是否存在不合适的地方。如果是这样,请优化相关流程。
5.仓库环境和布局:5S是基础的基石,适当的布局可确保仓库操作高效。
只有当执行了最基本的库存管理以确保系统中的库存数据与物理对象匹配时,公司才能继续实施库存控制和优化。
2.销售
收入与客户需求相对应。需求信息从上游最终用户到下游原材料供应商逐级传递,可以说销售是库存管理的源头。
销售对库存的影响涉及多个方面,其中最重要的是客户需求的波动性和不确定性。
1.波动性就需求波动的影响而言,牛鞭效应最为人所知。需求信息在传输过程中逐渐扩展,完全或部分偏离最终客户的实际需求。
牛鞭效应对企业的运营产生巨大影响。最重要的问题是库存水平高,运营成本上升和现金流紧张。
如果要消除牛鞭效应,最好从源头(即需求方)找到解决方案。
2.不确定性公司有时需要评估市场状况,预测未来市场需求趋势并利用市场机会,但是,市场不确定性是固有的,没有人能够以100%的准确度准确把握未来市场趋势。
三,计划
计划是库存管理的核心,而库存则是计划执行的结果。
总体规划至少包含以下要素:
1.时间维度:以天或周为单位。
2.需求预测:对未来客户总需求的估计。
3.客户订单:客户的实际需求,订单具有合同约束力,买卖双方必须遵守并履行这些订单。
4.生产计划:计划每天或每周要生产的产品。
5.原材料供应:有足够的原材料来确保生产计划的执行。
6.生产能力:机器设备人员,这些可以理解为生产能力。
如果不能在总体计划中充分考虑上述因素,则会导致两个库存结果,一个是库存过多,第二是材料不足。
四,生产
生产是制造工厂中的一个部门,直接为客户创造价值,而生产的所有其他功能也存在。
对于生产而言,对库存的影响主要包括以下几个方面:
1.执行主要生产计划MPS。
2.完成销售订单。
3.在制品库存,此等级指标应放置在生产部门而不是供应链中。
五,购买
采购对原材料库存有巨大影响。采购对应于供应商的交货,主要有两个因素。
1.交货时间
交货时间包括交货频率和提前期。对于买方而言,供应商的交货频率越高,交货时间越短,原材料库存就越少。如果与供应商签订合同时可以协商这两个交货条件,则公司可以节省大量的仓储成本。
2.付款条件
虽然付款期限不会直接影响库存,但会影响公司的现金周期。现金周期是公司财务状况的重要指标。现金周期越快,公司的运行状况就越健康。为了缩短周期时间,我们需要缩短收到发票的天数,减少库存的天数,同时减少支付天数的增加。
为此,买方必须积极与供应商沟通和谈判,并在不增加成本的情况下优化库存。
六,回来
退货也存在于公司的库存中,很容易丢失。这些可重复使用的库存成为隐性成本。
企业的退货主要有两种类型:第一种是客户由于各种原因而获得的退货,例如:B。质量问题,包装损坏,产品交付错误,标签错误等。第二个问题是需要将原材料退还给供应商的问题。
退回的产品不是旧产品的代名词。经过一系列的选择和检查工作,一些原材料或成品仍然可以使用或出售;对于无法使用的部分,最终的处置方法是报废。京极供应链SCM = SRM + CRM + WMS,其中WMS系统是专门为公司仓库或配送中心设计的实时仓库管理系统,旨在提高仓库的运营效率和员工的热情降低了物流成本,提高了客户服务水平,实现了对仓库中所有业务的有效管理,从而使仓库管理战略长期处于领导地位,并帮助企业建立了物流管理的核心竞争力。

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